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      2. 2024-04-19 06:51:13
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        中國服裝品牌營銷需要倍速經營
        來源:http://www.vifo.com.cn/article_view.asp?id=307
          中國服裝論壇經歷了9年的時間,這9年的時間過程當中,對中國服裝業的發展可以說起到了舉足輕重的作用,從品牌設計、流行趨勢、運營手段等都給中國服裝企業家們起到了推動作用。

          品牌的運作,不僅僅局限于服裝的本身,大家開始關注通路對品牌運營的重要性。紅博是一個通路企業,在這方面,我們有一個深切的感受,因為品牌無論設計得怎樣成熟,最終都要通過通路和消費者見面,消費者對品牌是最有發言權的。所以說,通路對服裝起的作用是不可低估的。

          隨著中國服裝企業不斷地走向成熟,對于中國品牌運營的環境在通路當中也發生了變化。首先,這種變化就來自于中國的服裝加工業開始走向成熟,很多加工企業開始注意到他要進行品牌運作、品牌升級,在這種情況下,要開始大量地搶占市場份額,這是一個變化。第二,競爭日趨激烈,隨著中國加入WTO,國外的商業巨鱷不斷地涌入中國,他們利用他們的文化和資金不斷地蠶食和瓜分中國的市場,所以,當我們沒有跨出國門的時候,已經開始面對這些國際競爭了。另外,品牌運作周期在不斷提升,過去我們可以用百年的時間培育百年的品牌,而現在不行。這些變化導致了中國的服裝企業家們在不斷地探尋一種新的途徑,適合于自己生存的途徑和手段,所以說,大家在探索,在摸索。很多人吸收了國外先進的營銷理念,但是這些理念必須經過我們自己的消化,實現本土的推廣。還有人采取了特許經營,但管理的能力有限,短時間內迅速地搶占市場份額的能力還是有限的。

          一個企業的成功,是由多條價值鏈組合而成的,你可以學到其中的一點,但是整個核心學不了。因為白領的成功,很多企業都在模仿著白領,但是大家知道,白領是經過十年的時間發展,它的文化是經過不斷地積累、沉淀、提升的。白領的文化,說白了,也就是苗鴻冰的文化,這是任何人都學不去的。例如,國內有的企業模仿某些女裝品牌,春節之前就制作了幾十萬件的服裝,然后放在倉庫里,春節后也準備一個一個地去開店,推廣他的產品,做他的零售,但是,由于某種原因,在推廣單店的時候速度非常慢,所以到現在為止,錯過了品牌快速發展的時期,也浪費了寶貴的時間。

          到底用什么樣的方法和手段一直是中國企業家困惑的問題。紅博描述了一個“倍速經營”的模式,可能對中國的企業及品牌的快速發展能夠起到一點作用,但是我們的倍速經營還是在探索當中,希望大家給予支持,讓我們共同來探討。那么,什么是倍速經營?倍速經營就是市場的導向,通過進一步的延伸企業的管理半徑,增強企業對品牌的控制,使品牌運營呈幾何發展,以最低的成本助推品牌發展。一句話,倍速經營是助推品牌超速發展的軌道。